7月1日，金鵬控股集團在皇慶湖召開2025年中經營分析暨全民營銷分享會。金鵬控股集團董事長孫元武，總裁孫元祥，副總裁朱林、張啟國、陳禮兵，各產業板塊主要負責人、業務負責人、職能中心負責人等百余人參加會議。

　　會上，首先作全民營銷總結分享。自今年以來，為助力集團房產營銷，充分發揮集團全員營銷力量，集團推出員工自購及全民經紀人政策。金鵬地產集團副總裁年四勇及金鵬建設集團綜合管理中心副總經理齊東洋作工作情況匯報。金鵬控股集團副總裁朱林主持會議。門窗、家居、綠建、建設、裝飾、地產、環保、酒管、商管、物業、文旅各產業板塊經營負責人全面總結上半年工作，分析生產經營形勢，剖析存在的問題，謀劃下半年重點工作。

　　下午，各產業板塊經營、營銷負責人從業務思維、能力方法、實踐案例等不同維度分享感悟與收獲，深入探討工作中遇到的難點挑戰，認真研究針對性的改進措施，為下半年高標準、高質量完成好各項工作任務目標做好充足準備。

　　金鵬控股集團總裁孫元祥對現場各產業板塊經營、營銷負責人提出具體要求，他表示，要認清當前面臨的發展形勢，充分認識自身角色定位，加強能力進化、業績量化、日清復盤和自我總結批評，發揚金鵬不怕困難、不怕辛苦的敬業精神，時刻保持昂揚的斗志，實干擔當、勇挑重擔，擼起袖子加油干，繼續凝聚企業高質量發展的強大合力。

　　金鵬控股集團董事長孫元武在上午和下午的會議中均作發言，針對地產板塊，他特別指出，地產是金鵬建筑全產業鏈的上游產業，帶動金鵬其他各板塊的發展。我們要在危機中育新機，“好房子”的探索實踐必將成為行業的重要突破。今年以來，通過營銷模式轉變、對標學習優秀企業、擁抱自媒體、項目及配套再提升、成立二手房事業部等措施，地產板塊獲得了較好的發展成效。

　　孫元武董事長還表示，越是使命任務重、標準要求高，在座負責人更應知重負重、敬業精業。大家應具備過硬的“算賬”能力，精準掌握存量項目情況、增量業務預測、目標缺口測算、資源匹配方案、動態應對策略等；各公司要完善常態化、標準化的經營分析體系，厘清問題、原因、責任主體、任務節點、資源協同等，并做好目標分解工作和具體行動計劃安排。孫元武董事長還就降本增效、嚴把投標關、梳理重難點回款項目、聚焦城市深耕等問題進行部署。他表示，我們干事創業，有風有雨是常態，作為金鵬的高層管理人員，大家要進一步轉變思維觀念，深入一線、掌握實情，敢于擔當，果斷決策；強化協同，部門聯動；要說真話，暴露問題；不要追求“正確的做事”，要“做正確的事”。展現出更大作為，為個人和企業價值創造釋放能量、提高質量。

　　會后，參會人員在皇慶湖開展了一場既能放松身心又能增強凝聚力的團建之旅。拔河比賽、真人CS、騎馬、卡丁船、皮劃艇等活動精彩紛呈。晚間還舉行了大鍋灶廚藝比拼及篝火晚會。